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“!闭呶,为生存拼搏----金融;械母置成
发表人:Admin    发表时间:2009-5-9 10:36:36    文章来源:中国钢铁社区    类别:企业新闻

在一场突如其来的全球性金融;绫┲,钢铁业和钢材流通业受到前所未有的冲击,大批钢贸企业面临“经营;钡奶粽胶涂佳,依然存在的价格“倒挂”,让钢贸商考虑的似乎不是赚到多少钱,而是能否生存。剩下来,活下去,“剩者为王”,是时下钢贸商最大的心愿!爸灰钭,就是成功”,成了时下一些钢老板的共识。

确实,在持续低迷的钢材市场中,对于钢贸企业来说,经营风险和销售压力与日俱增,消不了亏损阴影,让人愁闷、忧虑。有市场人士预测,在这波金融;绫┲,钢贸业的洗牌、整合,不可避免,有一批企业将被淘汰。因而,如今生存是第一位的。

一些钢贸商认为,时下钢市尚未渡过冬季,而冬季,正是弱者“饥寒交迫”、愚者“青黄不接”、强者“狩猎取物”、智者“伺机而动”万物优胜劣汰资源优化的季节。对于钢贸企业而言,“!闭呶,这是一场生死存亡之战。而对于那些拥有实力的企业,对于那些“伺机而动”智者的来说,此时也正是大浪淘沙的好时机。

从“剩者为王”转向“善变者生存”,这是钢贸商生存下来的出路。当前最重要的是,在钢市回暖之前,企业如何让自己活着走出黎明前的黑暗。当重新审视这场全球金融海啸时,不得不承认,在这一场寒冬中,产业整合加速,品牌力量逐渐突显,我们看到了逆市飞扬的力量。

弱市有强企,凭借多年管理和经营实力的提升与积累,强者更强,部分企业逆市飞扬。市场份额和利润在向品牌企业集中。

除了逆市扩张,维护渠道,增值服务,也是钢贸企业的必修课。降低成本涉及系统的管理、内部管理、全面提升的问题,很多企业根据市场情况流程再组、产业链的重组,不仅仅是为降低成本而降低成本,而是全面提高核心竞争力,提升管理的前提下降低成本、维护渠道,极大地加强了企业自身的抗风险能力。

很多钢贸企业还利用这时候,在抓培训、抓学习、抓充电,苦修内功。在冬天审视提升自己,这也是核心竞争力的一种提升。

怎样挑战全球化经济浪潮的冲击?怎样实现“剩者为王”?应该是现阶段国内诸多钢贸企业梦寐以求的“必杀技”。剩下来,活下去,并且活得更加美好,是所有企业和企业领导者的期盼。

像狼一样,想办法剩下来,与狼共舞

 

 

 


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男友钻进我衣服里吸奶,我只想抓住他的头摁住不动_两性情感_猫扑